1.離散型制造企業(yè)的困境在離散型制造企業(yè)里，管理者經(jīng)常在扮演消防員的角色：生產(chǎn)人員經(jīng)常在趕貨、催料,計劃永遠(yuǎn)沒有變化快，主管們天天忙著沒完沒了的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)：公司更看重那些“會解決問題”的主管，但問題卻往往會重復(fù)發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一方面為應(yīng)付激烈的市場競爭已經(jīng)不堪重負(fù)，另一方面還要為了解決內(nèi)部管理問題而焦

SAP發(fā)布2020年第四季度和年度財報：營收超全年預(yù)期，運營收益和自由現(xiàn)金流勁增.

　　如何考察ERP的穩(wěn)定性　　方法一：重點測試。ERP產(chǎn)品大都具有較強(qiáng)的通用性，雖然不能完全適應(yīng)于某個行業(yè)，但它可以涵蓋大部分企業(yè)的大部分業(yè)務(wù)，而且企業(yè)實施ERP周期一般不會太長，所以在時間緊任務(wù)重的情況下，要重點地驗證軟件性能，針對本企業(yè)的流程對軟件做單元測試、壓力測試及全面測試等。　　企業(yè)在沒有

SAP中國榮獲了由權(quán)威職場認(rèn)證機(jī)構(gòu)「杰出雇主調(diào)研」頒發(fā)的「2021杰出雇主」獎項。這是 SAP 中國連續(xù)第六年獲此殊榮。

　　“立春”，大地回春、萬象更新，一年之計在于春，在立春節(jié)氣這一吉祥的日子里，山東統(tǒng)亞模塑科技實業(yè)有限公司(以下簡稱“統(tǒng)亞模塑”)SAPERP項目正式啟動。　　統(tǒng)亞模塑自成立十余年以來，經(jīng)過多年穩(wěn)健發(fā)展，現(xiàn)已成為業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)。為順應(yīng)汽車行業(yè)發(fā)展，讓統(tǒng)亞能夠站在行業(yè)前沿，走向全球，成為世界上最好的汽車

　　倉庫在人們眼中一直是低效、高成本的地方，即便是增加人手也很難做好倉庫管理。那么我們應(yīng)該采取哪些方式來管理，才能做到降本增效呢? 　　首先我們需要先了解倉庫主要作業(yè)流程及在作業(yè)中存在的痛點。 　　1、入庫流程 　　a.商品SKU太多，部分形狀相同，容易因收貨人對貨物不熟悉會造成收貨錯誤;

　　2021年1月23日，中科華智&烘焙云“智享科技·云賦未來”主題年會圓滿舉行！來自中科華智和烘焙云的家人們匯聚一堂，共同度過了一個歡樂美好的夜晚！ 　　當(dāng)天，到達(dá)會場的家人們，在簽到墻簽上姓名并留影作為紀(jì)念。公司精心為每位家人準(zhǔn)備了十周

　　前天在許多老板看來，倉庫盤點是完全能說明倉庫的管理狀況的，倉庫盤點報告只要是能基本平賬，老板心里也就放心了，那就說明沒有大問題嘛。事情要是都這么簡單的話，那這做生意做管理也太簡單了，各位老板，您真的以為倉庫盤點平賬就沒事了? 　　幾點簡單的小建議，還是想說給各類對倉庫管理自信心爆棚的老板們聽聽

　　01.明確職責(zé) 　　在一個進(jìn)出頻繁的倉庫，很多不同的崗位都會對貨物的數(shù)量變化產(chǎn)生影響。 　　比如叉車司機(jī)會整托整托地進(jìn)出貨物、倉管員(揀貨員)會對零散貨物進(jìn)行揀選、搬運工會進(jìn)行裝卸堆碼操作、質(zhì)量控制員會抽檢或隔離(釋放)產(chǎn)品…… 　　他們的日常工作都跟貨物打交道

2020年第四季度，SAP 宣布共有近300家客戶成功部署了 SAP Ariba（采購云）和 SAP Fieldglass（勞動力管理）解決方案，其中包括 Home Shopping Europe 公司、德國專用化學(xué)品公司朗盛 (LANXESS)、全球磷酸公司 Prayon 、瑞士聯(lián)邦鐵路公司（Sw

SAP中國研究院和中國科學(xué)院沈陽自動化研究所聯(lián)合申報的「自適應(yīng)可重構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的研究與驗證」成功入選2020年制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展試點示范名單

　倉庫運營工作的井井有條，倉庫人員工作有序、高效，這是我最希望看到的事情。 　　倉庫工作是屬于勞動密集型模式，倉庫員工的文化水平參差不齊，在能力方面存在欠缺是常見現(xiàn)象。 　　有的人從成本角度考慮，用所謂“管”的方式來壓迫，進(jìn)行所謂的高效生產(chǎn)運營，在一段時期內(nèi)的確也呈現(xiàn)了較