SAP Ariba 賦能企業四大數字化核心能力
發表于：2018/7/31 15:18:07??閱讀量：?[關閉]
“時至今日，采購已成為一種全球化的活動，而用于驅動采購行為的解決方案也須全球化。” SAP Ariba 首席產品官 Sudhir Bhojwani 表示：“我們很高興能成為 Gartner 2018采購到付款解決方案魔力象限中的帶領者，這證明我們可以提供集成的智能平臺，幫助企業通過更簡單、智能、有序的方式管理自己的支出、供應商以及相關風險。”
賦能企業四大數字化核心能力
22年磨一劍，SAP Ariba 作為市場帶領者，擁有全球超過 500 家大中型企業客戶和組織的成功服務經驗，以及全球 Ariba 網絡上超過 330 萬家進行采購交易的供應商，SAP Ariba 打造了一套真意義上的集成式采購到付款流程，任何規模的企業都可以用它來進行各類花銷的端到端管理。
在基于市場所定義的遠景上以及產品與服務的執行能力上，SAP Ariba 據了強有力的位置，并持續通過自身的產品創新，賦能企業4大數字化核心能力：
電子采購能力：利用目錄、電子表格、數字訂單等電子化自助服務方案，對采購需求提交、審批、采購訂單生成、訂單發送與接受、收據及發票等采購全流程進行標準化構建和在線化管理，有效地整合了企業的資源，幫助企業和供應商降低了成本，實現網絡連接，提高企業的數字化采購水平和核心競爭力。
采購目錄入口：通過建立類似于 B2C 電商體驗式的在線購物目錄及購物車，大大優化提升采購用戶的體驗和流程效率，打通了外部在線市場或第三方產品目錄入口，提升企業內部用戶的滿意度。
電子發票能力：讓企業和供應商之間的發票信息以電子化的方式進行存儲和交換，很大化減少紙質文件和人工操作流程，讓采購專業人員集中精力在更高附加值的工作內容上。
應付賬款發票自動化(APIA)：對發票和訂單信息進行自動化智能化匹配，提升合同與發票之間的準確對應程度，實現采購支出的透明化、統一管理與合規性。
SAP Ariba 建立數字化采購組織帶領者標桿
SAP Ariba 基于上述四大數字化核心能力建立了業內先進的數字化采購組織高績效帶領者標桿基準：
全球供應商交易網絡：330 萬家本地化及全球供應商。
直接支出成本節約：通過戰略尋源和電子競價來降低采購單價，實現直接支出成本節約4-15%以上。
授權供應商的支出比例：通過數字化、標準化和統一管理，實現授權供應商的支出比例75%以上。
采購組織管理的支出比例：規范化水平，提升比例到95%以上。
每位全職員工的采購訂單數：提升5-10倍，年10000筆訂單以上。
申請到下單的周期時間：流程效率提升，周期時間縮短4倍以上。
應付賬款周轉天數：通過數字化程度提升周轉天數31%以上。
庫存周轉天數：通過智能化預測及供應鏈協同降低庫存周轉天數10%以上。
運營資本：現金流及庫存改善，提升運營資本20%以上。
作為SAP Ariba“采購到付款”工作流程的強大支撐，SAP Ariba Network 是一個充滿活力的數字化市場，匯聚了來自190個國家/地區的數百萬家貿易合作伙伴，年交易額高達1.6萬億美元。
SAP Ariba Network 能夠幫助采購商和供應商輕松開展交易協作，增強雙方關系，發掘新的業務機會。借此，雙方能夠圍繞報價、合同、訂單、發票和支付等買賣雙方共同參與的所有商務事務，開展提高了效率協作，幫助采購商管理從尋源到結算的整個采購流程，有效控制采購支出、找到新的省錢之道，打造健康合規的供應鏈。
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