知識分享：關于精益看板的再認識！
發表于：2022/1/28 15:21:45??閱讀量：?[關閉]
導讀：精益生產模式當中經常提到看板以便實現用戶需求的拉動達成JIT。精益老板是個好東西，但一定要明白它本質的含義以及應用的上下文。
關于精益看板，筆者結合自己的思考，對其進行再認識方面的一些思考，甚至是一些否定性的再認識。
(1)精益看板是一種簡化版制造資源配置模式，并不適合復雜柔性生產。
精益看板相當于抓住你最后一個需求環節或者產出環節的尾巴，形成一個資源鏈條，這是一種管理上的簡化。相當于之后向前延伸出了一個資源鏈條，或者簡單來說就是一個自發形成的黑盒子。
之所以說它是一種簡化版，是因為我們在自后向前延伸的時候，在只有單一的選擇情況下，也就是說只能選擇一個前驅或者說只有一個前驅環節設備的情況下，這個資源鏈條是自然而然產生的。但這種情況只是適用于一條銜接較為緊密的生產線而已，也就是說生產線里面的任何一個環節資源沒有備份冗余或可選項。反過來說，其實對于這樣的產線，本來就有一個很順暢的資源流動效果，如果在這種情況下使用看板，其實意義并不大。
我們實際生產過程當中大量遇到的其實是同類型制造環節資源多臺或多機并存并且可選的柔性制造環境，這種情況下之后向前延伸拉動形成制造資源鏈條。仍然是一種依靠制造資源環節自身自主完成的一種局部選擇，必然在全局上面存在一定的優化問題。這種情況下依靠看板來實現資源的優化配置。就有一定程度的不適應性，看板最核心的作用也就失去了。
從另一個角度來說，看板相當于是工單，從后向前延伸為前序環節提供生產指令。而工單也沒有必要一定要通過看板哈?總之，看板的必要性哈，也許需要再認識。
(2)精益看板雖然能夠降低一定的庫存，但在物料時間累積性庫存方面并沒有太大幫助。
對于庫存來說，不僅有成品庫存，還有在制庫存。而對于庫存來說，不僅體現為庫存的數量，同時也體現為這個數量在生產周期內所呆滯阿爺或停留的時間。
精益看板體現了固定數量的庫存，避免了大批量生產當中所存在的不穩定的庫存現象，一定程度上體現了對庫存的一種改進，尤其是在庫存量減少方面。但這種表面上看起來減少了，但對于復雜的資源鏈條其實仍然存在著很大的弊端。
假如精益看板真的走到極致，就應該大力宣傳單件流的這種運行方式，這是一種連續生產并且庫存量最少的方式。但很顯然精益看板并沒有走到這個程度，背后最根本的原因就是這種從后向前延伸拉動所形成的資源鏈條。并不具有天然的形成制造單元配置尤其是支持單件流的味道。
不能達到上述效果的最根本原因是因為資源配置的復雜性，很難面向所有的訂單能夠形成這種單件流式的制造單元運行方式，甚至因為局部的優化所具有的目光短淺導致制造單元的低效配置。
從另外一個角度來說，看盤所體現的固定數量的生產指令，其實也只是一種周轉方面的限制而已。并不能夠從這種運行方式看出有什么樣的神奇性。
因此，看板的必要性，仍然需要再認識。
（來源互聯網）
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