山東力諾特種玻璃的SAP之路
發(fā)表于：2018/5/17 9:03:19??閱讀量：?[關(guān)閉]
一、參評企業(yè)基本情況
山東力諾特種玻璃股份有限公司(以下簡稱：力諾特玻)是以生產(chǎn)玻璃新材料為主導產(chǎn)品的高新技術(shù)企業(yè)，成立于1995年，現(xiàn)有職工1000多人。2017年主營業(yè)務收入約9億。公司現(xiàn)擁有藥用包裝玻璃、耐熱玻璃、電光源玻璃三大系列產(chǎn)品，高硼硅耐熱玻璃器具成為美的、格蘭仕、瑞典Electrolux、美國WORLD KITCHEN、美國OXO、德國EMSA，韓國LG電子等知名企業(yè)的核心供應商;電光源玻殼成為Philips全球、德國OSRAM、美國GE、日本EYE等HID燈殼的戰(zhàn)略供應商;中硼硅藥用安瓿、管制注射劑瓶填補國內(nèi)空白，為上藥集團、揚子江藥業(yè)集團、齊魯制藥、神威藥業(yè)、復星醫(yī)藥、華潤醫(yī)藥集團等知名企業(yè)的核心供應商。
力諾特玻榮獲中國工業(yè)行業(yè)排頭兵企業(yè)、全國“十二五”科技創(chuàng)新先進集體、中國耐熱玻璃龍頭企業(yè)、中國輕工業(yè)日用玻璃行業(yè)十強企業(yè)、全國日用玻璃行業(yè)功勛企業(yè)、中國醫(yī)藥包裝事業(yè)突出貢獻單位、全國工人先鋒號、十一五科技創(chuàng)新先進集體、山東省總工會富民興魯勞動獎章、山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)、山東省兩化融合優(yōu)秀企業(yè)、山東省首批企業(yè)文化試點單位、山東省管理體系認證優(yōu)秀單位等榮譽稱號。
二、企業(yè)在智能制造方面的現(xiàn)狀
力諾特玻兩化融合綜合水平已經(jīng)達到了深度融合階段，從管理信息化、精益生產(chǎn)、IT運維管理以及自動化四個方面描述力諾特玻的信息化應用現(xiàn)狀，具體表現(xiàn)如下：
管理信息化方面：建設(shè)了以ERP管理理念為核心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，系統(tǒng)包括生產(chǎn)計劃自動排程、物料需求計劃MRP、特種玻璃制造BOM管理、倉儲物流管理、質(zhì)量檢測管理等模塊，并與WMS系統(tǒng)集成。系統(tǒng)集成應用較成熟，信息能夠及時共享，全方面支持了力諾特種玻璃生產(chǎn)組織。針對ERP系統(tǒng)、BPC系統(tǒng)、BI系統(tǒng)完成二次開發(fā)，更加完善的輔助支持決策;
精益生產(chǎn)方面：公司大力推廣和應用5S精益生產(chǎn)管理體系和六西格瑪質(zhì)量管理體系，為SAP-ERP和WMS條碼信息化等其他外圍的集成與應用提升打下堅實基礎(chǔ);
IT運維方面：有獨立的信息中心，負責硬件系統(tǒng)部署、軟件系統(tǒng)實施及運維等，能夠?qū)I(yè)務系統(tǒng)相關(guān)流程進行有效的梳理;
自動化方面：已形成了自產(chǎn)藥用管和中硼硅成品的自動化檢測及包裝，中硼硅藥用管自動裝填等，實現(xiàn)了數(shù)字化裝備的成套化、一體化，實現(xiàn)了庫存數(shù)據(jù)的自動化數(shù)據(jù)采集。
力諾特玻兩化融合SAP-ERP與WMS集成項目，實現(xiàn)了從銷售計劃的預測-生產(chǎn)計劃的制定-生產(chǎn)任務的下達-采購計劃的下達，以及庫存管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本計算、財務核算等全方面信息化的管理。并與生產(chǎn)設(shè)備的自動化進行銜接，實現(xiàn)一體化、全過程的信息管理。從而可以通過信息化實時了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，進一步提高自動化生產(chǎn)的效率。
力諾特玻兩化融合SAP-ERP系統(tǒng)的實施，極大地降低企業(yè)的管理成本，為企業(yè)在銷售、生產(chǎn)、采購、倉庫、質(zhì)量控制方面提供了新的技術(shù)手段，實現(xiàn)業(yè)務流程和信息系統(tǒng)的整合與集成，對提高企業(yè)的市場反應能力和綜合競爭力起到了非常重要的作用，提高信息化作為企業(yè)間差異化競爭的優(yōu)勢，同時持續(xù)推進并轉(zhuǎn)化其為戰(zhàn)略資產(chǎn)，也同時帶動了特種玻璃產(chǎn)業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的自動化水平，作為中國日用玻璃協(xié)會理事會單位及全國玻璃儀器標準化技術(shù)委員會單位為特種玻璃行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開創(chuàng)了新的格局。
三、參評智能制造項目詳細情況介紹
1.項目背景介紹
為打造力諾特玻全自動智能生產(chǎn)工廠，實現(xiàn)力諾特玻“鑄世界品牌，建百年力諾”的愿景和“產(chǎn)業(yè)報國，追求良好的企業(yè)精神。同時隨著力諾特玻產(chǎn)業(yè)競爭的加劇及人力成本的逐步提高，力諾特玻傳統(tǒng)使用的ERP系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，同時為了響應國家兩化融合發(fā)展的目標，力諾特玻通過對現(xiàn)有工廠的管理系統(tǒng)、生產(chǎn)線進行技術(shù)改造建設(shè)工作以及質(zhì)量安全保障體系建設(shè)，進一步完善企業(yè)自動辦公系統(tǒng)(OA系統(tǒng))，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務流程及工作效率，完成力諾特玻全方面智能制造及智能控制體系建設(shè)，實現(xiàn)智能制造。
基于公司的發(fā)展定位和管理需求，在統(tǒng)一兩化融合信息平臺和標準下，根據(jù)公司ERP實施整體規(guī)劃，上線了SAP-ERP系統(tǒng)，借鑒SAP先進的管理思想，并結(jié)合其他優(yōu)的企業(yè)信息化項目經(jīng)驗，標準化企業(yè)管理流程，結(jié)合公司自身業(yè)務特點和企業(yè)文化，規(guī)避風險，實現(xiàn)科學管理，智慧決策。
搭建力諾特玻真實、規(guī)范、高速效率的ERP與WMS集成信息化平臺，支撐公司整體的經(jīng)營管理，向兩化融合靠近，實現(xiàn)銷售、生產(chǎn)、質(zhì)量、采購、倉儲業(yè)務與財務一體化管理，梳理并強化管理體系和業(yè)務流程，提高運營效率、降低經(jīng)營成本;實現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的實時性、準確性、共享性，建立靈活、多維的決策分析平臺，為領(lǐng)導決策、部門考核提供準確及時的數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)企業(yè)可視化、透明化、智能化管理;通過高質(zhì)量的項目管理和培訓，推動知識和經(jīng)驗的有效轉(zhuǎn)移，為力諾特玻培養(yǎng)一支內(nèi)部團隊，推進企業(yè)管理的持續(xù)改進與提升。
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