一、初始級 　　初步實現生產現場的閉環管理，建立了圍繞以生產任務單為核心的信息化管理，包括生產計劃的下達、生產過程控制、完工等都已經納入信息系統管理，但管理還僅限于物料、設備等關鍵性資源。如： 　　應用了數據采集工具，能夠及時反饋生產計劃的完工情況。 　　應用了質量管理系統，能夠對生產過程

　　一、為什么ERP實施前要做好基礎管理 　　企業在實施ERP項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗（占55%），或因為管理協調不夠而失敗（占25%），或因為實施失誤而失敗（占30%）。但卻很少有人去思考，在ERP實施之前自己企業的基礎管理是否已經滿足了ERP的實施要求。其實，以上的

　　首先，制定切實可行的生產計劃，該計劃除了包含由銷售環節轉來的訂單外，用戶也可直接輸入生產計劃，如有緊急訂單時，可通過追加臨時生產計劃，直接生成物料需求計劃并下達到生產車間。 　　然后，物料需求計劃是把生產計劃細分為制造件的生產進度計劃和原材料、外購件的采購進度計劃，確定制造件的投產日期和完工日

　　在制造業信息化建設過程中，BOM管理的意義已經被廣泛認同與重視。BOM管理是企業產品數據管理領域要解決的核心問題，對制造企業的信息流和業務流程具有重要影響，可以說企業BOM數據架構已是企業架構的一部分，對促進企業的內部管理和提高企業競爭力具有重要意義。 　　BOM，BillofMaterial

　　1 　　MES選型概述 　　經過多年的研究和應用，目前對MES系統的標準模型、應用架構、功能模塊、服務接口都有了清楚的認識，也有ISA-95等國際標準來規范MES產品的開發。可以說，MES系統的關鍵技術和功能模塊是基本成熟的。但是，為什么有的企業上MES成功，有的企業卻失敗了呢？據不完全統計

　　初次實施ERP軟件選擇順序：價格→功能→服務質量→軟件公司商譽。一個企業第一次實施ERP時，在ERP軟件的選型上，一般情況下，首先注重的是價格，其次是ERP系統的功能，然后考慮服務質量和軟件公司商譽。 　　再次實施ERP軟件選擇順序：功能→服務質量&ra

　　關于ERP系統改善的幾點意見 　　數據的準確度是最能夠反映ERP系統運行狀況的一個指標。在給ERP系統進行改善的時候，必須根據需要抓住基礎數據，對價格表、供應商明細表等記錄進行審核。 　　具體應要核對如下幾組數據的準確率： 　　一、ERP系統賬上庫存數量與實物數量的一致性 　　在使用ER

　　ERP實施團隊所包含的角色 　　聯想柳傳志曾經講過：管理就是定戰略、搭班子和帶隊伍。同樣道理，對于ERP實施項目來講，搭班子和帶隊伍也是非常重要的。也就是俗話說的：人對了，世界就對了。但讓人非常遺憾的是，目前大部分企業都沒有擁有一支合適的實施團隊。隊伍問題是一個大問題，企業不能把ERP實施項目

　　對于電子制造企業，往往會面臨如下問題： 　　1、如何有效管控多規格的原材料; 　　2、庫存不準確，時常出現停工待料、不能準時發貨等問題； 　　3、庫存周轉率低，以致呆滯料多，庫存積壓嚴重； 　　4、手工作業效率低，時常出現錯誤，需要人工調整，耗時耗力； 　　5、缺乏批次管理，物料追溯困

　　2020年3月5日，SAP項目啟動會在原野科技會議室召開，雙方領導及項目組重要成員出席參加，拉開了ERP建設的大幕。 　　項目背景 　　萊州市原野科技有限公司總部位于中國山東省萊州市，致力于研發、設計、生產、銷售，石油鉆頭以及井下工具，是一家集油田鉆（修）井裝備、井口（井下）工具、油田特種作

論從救災防疫資源的運輸、企業供應鏈正常運作的恢復，還是居民日常生活消費的保障來看，社會各方都切身感受到物流的重要性。火線馳援的同時，我們也觀察到物流行業面臨諸多挑戰，特別是復工復產中的一些問題，亟待解決.

　　很多企業都會有一個疑惑，自己明明有了ERP系統，為什么倉儲還是管理不過來，而且還會出現各種問題，影響到正常出入庫、庫存統計等工作，對企業的業務造成較大困擾。 　　首先，隨著公司規模擴大，倉庫內部貨品種類和數量越來越多，出入庫也越發頻繁，導致對倉庫管理的要求越來越高。其次，ERP系統雖有倉庫管理